P - Espanha ganhou mundial com Vicente Del Bosque com uma direçao serena, compartida, escutando a todos, sabendo explorar a característica de cada jogador. Afinal, empresas buscam também líderes tranquilos?
R – Sim, as empresas estão buscando profissionais e principalmente lideranças com equilíbrio psicológico, serenidade e maturidade. Aos líderes é atribuido o papel de educador e para exercê-lo é necessário tranquilidade, tolerância, percepção aguçada para reconhecer as características de cada liderado. Busca-se líderes que saibam reforçar e enaltecer as virtudes individuais e da equipe, oportunizando feedback, desenvolvento competências na busca de resultados edificantes.
P - Ivana Werner, estilo de chefia horizontal, ou seja, de igual para igual com os jogadores/funcionários é uma fórmula universal ou cada situaçao exige um tipo de liderança diferente?
R – Hoje fala-se muito do estilo de liderança situacional, onde o líder deve analisar o cenário e agir conforme a necessidade, o momento da empresa e das equipes. O estilo horizontal é utilizado para oportunizar a participação e em grupos maduros, onde existe respeito, comprometimento e senso de equipe. Em outros casos, o líder deve assumir o papel de treinador/educador, mantendo um grau de hierarquia “superior”. Por vezes, pode assumir um papel mais diretivo, colocando limites e sendo pontual frente a falhas ou problemas comportamentais.
P - Em situaçoes que nao existe coesao, falta de maturidade, funciona uma liderança tipo Felipao, Celso Roth, tipo intervencionista, carismática e uma política de mao dura?
R – Nestas situações, primeiramente o líder deve utilizar técnicas de aproximação, feedback, ele deve implantar uma cultura de confiança. O estilo carismático ajuda nesta etapa e tem que ser dado um tempo para a equipe repensar valores e absorver as mudanças. Se a equipe reagir negativamente, ou se houver muitas resistências ele deve usar o estilo intervencionista. A política de “mão dura” só deve ser usada em casos extremos.
P - Times ou empresas que estao em crise, personalidades como Mourinho, Felipao que chegam nos clubes, transformam e até três anos se vao, significa que é uma intuiçao que uma liderança carismática nao sustenta por tanto tempo?
R – As lideranças com este perfil carismático, gostam do desafio, do risco. Quando conseguem amenizar os conflitos, crises e as equipes começam a dar resultados, eles sentem o dever cumprido e buscam novos desafios. O prazer está no conseguir, na superação das dificuldades, no reconhecimento pelo feito..
P - Uma das provas mais difíceis para um directivo ou treinador é ter acesso ao cargo quando as coisas marcham bem em decorrência que resulta mais difícil realizar mudanças. Que se deve fazer em esta situaçao?
R – Quando um líder assume uma empresa ou time onde o cenário é positivo e as coisas vão bem, o importante é ele manter este status quo, mas não pode esquecer de inovar, implantar novos desafios. O líder deve articular e despertar o entusiasmo, a visão compartilhada na busca de mais resultados.
P - Ivana, que perfil de liderança buscam as empresas brasileiras e as multinacionais?
R – Como já citei nas respostas anteriores, as empresas buscam líderes qualificados, equilibrados, situacionais, estratégicos e empreendedores. Líderes que tenham habilidade para treinar, desenvolver potenciais, manter as equipes focadas, motivadas, energizadas. Profissionais inovadores, com visão ampla, que saibam administrar conflitos e tenham flexibilidade e atitude. O líder deve ter credibilidade.
Parabéns Alexandre pela entrevista, foi bem elucidadora. Hoje dentro das empresas existem uma competitividade muito grande e é priormordial se destacar e estar sempre em busca de melhoramento em todas as áreas.
ResponderExcluirbeijo
Helena